Beschaffung und Lieferkettenmanagement in der Öl- und Gasindustrie
Um mit der sich ständig verändernden Landschaft der globalen Energiemärkte Schritt zu halten, müssen Öl- und Gasunternehmen proaktiv und aufmerksam bleiben, wenn es um die Erhaltung der Rentabilität und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften geht. Kosteneffizienz ist von zentraler Bedeutung, wenn die Verantwortlichen im Beschaffungswesen und in der Lieferkette bestrebt sind, die Ausgaben in einem volatilen Marktumfeld und einer komplexen Compliance-Landschaft zu managen.
Effektives Ausgabenmanagement, Steigerung der betrieblichen Effizienz und Verbesserung der Lieferantenqualität und -leistung
Die Implementierung effizienter und optimierter Sourcing-, Beschaffungs- und Lieferantenmanagementprozesse sowie die Verbesserung der Effektivität der Lieferantenzusammenarbeit sind entscheidend für die Eindämmung der Kosten, die Verringerung des Lieferkettenrisikos und die Verbesserung der Gesamtleistung der Lieferanten.
Sicherstellen von Lieferketten-Sichtbarkeit und -Management
- Einfache und schnelle Lieferanten-Selbstregistrierung, Qualifizierung und Onboarding
- Sammeln und Validieren von Informationen, einschließlich Zertifizierungen, Qualifikationen und Finanzdaten
- Lieferanten haben vollständige Funktionalitäten zur Verwaltung von Profilen, Informationen und Transaktionen
- Strukturierte und stringente Überprüfung des Lieferanten- und Unterlieferantenrisikos einschließlich der Sicherheitspraktiken
Verbessern der Kostenperformance
- Eine Plattform zur Verwaltung aller Ausgaben: Direkt, CapEx, Indirekt, MRO und Dienstleistungen
- Lieferantenauswahl- und Analysefunktionalitäten mit Zielpreis- und Kostenmodellierung
- Definition, Verwaltung und Zusammenarbeit bei einfachen bis zu komplexen Sourcing-Projekten
- Nahtlose Erfassung von Bedingungen, Service-Level-Agreements und Preisen mit dem Vertragsmanagement
- Nutzung des Kategoriemanagements für 360°-Sichtbarkeit und strategische Planung
Automatisieren und Implementieren agiler Prozesse
- Effiziente Liefer-Workflows, um strengen Anforderungen und einer erweiterten Lieferkette gerecht zu werden
- Ermöglichen Sie Lieferanten, frühzeitige Zahlungen gegen Rabatte zu akzeptieren, um die steuerliche Rentabilität sicherzustellen
- Reduzieren Sie kostspielige manuelle Prozesse durch automatisierte PO und Rechnungen
Sicherstellen zuverlässiger Versorgungsquellen
- Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz mit Lieferanten
- Stellen Sie die Materialverfügbarkeit sicher, planen Sie entsprechend und sichern Sie Ihre Lieferkettenanforderungen
- Nutzen Sie Prognosefunktionen, um zusammenzuarbeiten und Transparenz über geplante Ausgaben zu schaffen
- Management von Asset- und Tooling-Budgets und Lebenszyklen in Zusammenarbeit mit Lieferanten
Wir haben uns aufgrund der besonderen Funktionen und des einzigartigen Konzepts für die Lösung von Ivalua entschieden. Außerdem haben Nutzer im Rahmen des Pilotprogramms immer wieder die besondere Nutzerfreundlichkeit und das intuitive Design der Lösung gelobt. Veolia nutzt die Ivalua-Plattform, um die Anforderungen an die Berichterstattung der Führungsebene zu erfüllen und um unsere Beschaffungsgemeinschaft besser zu bedienen. Ivalua unterstützt uns dabei, die Automatisierung des Datenaustauschs zu optimieren und die Beschaffungs-Repositorien und -Daten in einem benutzerfreundlichen Tool gemeinsam zu nutzen.
Benjamin HULOT
Vice President Purchasing Performance
Veolia
DIE ANALYSTEN SIND SICH EINIG – IVALUA IST EIN LEADER
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Datenblatt
Effektives Lieferantenmanagement zur Stärkung der Beschaffungsprozesse, zum Aufbau von Belastbarkeit und zur Innovationsförderung