|
The Forrester Wave™: Supplier Value Management Platforms, Q3 2024 Zum Bericht
Abwägung von Kosten und Haftpflicht-Risikomanagement
In den letzten zehn Jahren sind die Vorschriften in der Finanzdienstleistungsbranche strenger und komplexer geworden. Es ist eine anspruchsvolle Aufgabe, diesen Verpflichtungen nachzukommen und die Auswirkungen nachfolgender Wirtschaftsabschwünge zu bewältigen. Beschaffungsteams müssen heute mehr denn je ressourcenintensive Prozesse rund um das Haftpflicht-Risikomanagement, die Umsetzung von Kostensenkungsinitiativen und das Erzielen von Fortschritten bei ihren Nachhaltigkeits- und Diversitätsprogrammen gleichermaßen berücksichtigen.
Beschaffung: Mehrwert für Finanzdienstleistungen erschließen
Mit der branchenführenden Lösung von Ivalua können sich Unternehmen gegen Haftpflichtrisiken schützen, Kosten managen und senken und gleichzeitig von innovativen Lösungen profitieren, die Nachhaltigkeit und Diversität fördern – alles mit dem Ziel, Ihr Team in einem zunehmend komplexen globalen Wirtschaftsumfeld zum Erfolg zu führen.
Finanzinstitute weltweit vertrauen Ivalua dabei, ihre Beschaffungsprozesse zu revolutionieren und die Effizienz zu maximieren
Optimieren, automatisieren und verwalten Sie Ihr Haftpflichtrisiko-Programm
- Umfassende Kenntnisse über Dritte mit vollständigen Informationen, Bewertungen und Risiko-Scorecards
- Effektive und automatisierte Due Diligence nach Lieferantensegmenten
- Proaktives Management der Risiken und Leistungen von Lieferanten und Unterauftragnehmern
- Erfüllung der Audit- und Berichtsanforderungen der Aufsichtsbehörden (z. B. DORA)
Wertschöpfung durch Lieferanten- und Kategorienmanagement
- Strategische Verwaltung von Kategorien, um über die Einsparungen hinaus Wert zu schaffen
- Arbeiten Sie enger mit Lieferanten an Innovationen und bei Fragen zu behördlichen Vorgaben zusammen
- Integration der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens in das Lieferanten- und Kategorien-Management
- Verfolgen Sie geplante und tatsächliche Leistungen und erstellen Sie Berichte dazu
Mehrwert durch digitale Einkaufskanäle erschließen
- Schaffen Sie eine moderne Kauferfahrung
- Verbessern Sie die vertragsgemäßen Ausgaben in allen indirekten Kategorien
- Onboarden Sie alle Lieferanten, um digitale Transaktionen zu ermöglichen
- Gewährleisten Sie global standardisierte Abläufe bei gleichzeitiger Erfüllung lokaler Anforderungen
Verwalten Sie die Kosten für Dienstleistungen und sichern Sie sich die besten Talente
- Überbrückung der Talentlücke durch ausreichendes Angebot
- Maximieren Sie die Einhaltung von Einkaufsrichtlinien
- Stärkung des Vertragsprozesses zur Eindämmung von Fehlklassifizierungen
- Gewährleistung, dass die Qualitätsstandards eingehalten werden
- Antizipieren Sie Verlängerungen
Wir pflegen eine starke Partnerschaft mit Ivalua und erreichen dadurch eine nachhaltige Wertsteigerung. Mit Ivalua konnten wir 100 % unserer Beschaffungsprozesse digitalisieren und somit erheblich Kosten einsparen.
Sylvie Robin Romet
Chief Procurement Officer
Crédit Agricole
DIE ANALYSTEN SIND SICH EINIG – IVALUA IST EIN LEADER
Weitere Ressourcen
Kunden-Erfolgsbericht von Covéa
Eine vereinheitlichte Plattform für dezentralisierte Beschaffungsorganisationen
Finanzdienstleistungs-Blog
5 Top-Tipps: Mehr Agilität bei der Beschaffung im Finanzdienstleistungssektor