Beschaffung in der Fertigungsindustrie und Lieferkettenmanagement
Hersteller müssen in der Lage sein, eine Vielzahl von Herausforderungen zu bewältigen, die von geopolitischen Verwicklungen oder Naturkatastrophen bis hin zu den Kundenerwartungen an Qualität, Kosten und Innovation reichen – und das alles bei gleichbleibender Rentabilität.
Beschaffung in der Fertigungsindustrie und Lieferkettenmanagement
Um die Belastbarkeit der Lieferketten durch langfristigen Erfolg mit Qualitätsprodukten zu wettbewerbsfähigen Kosten sicherzustellen, ist vollständige Transparenz unerlässlich für Unternehmen, die Agilität in allen Abläufen und die Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Käufern anstreben.
Bewährter, zuverlässiger Partner für Unternehmen der Automobilindustrie bei der Transformierung ihrer Beschaffungsprozesse
Margen verbessern
- Entwicklung einer Strategie zur Verwaltung aller Ausgaben auf einer einzigen, vereinheitlichten Plattform
- Vereinfachtes und umfassendes strategisches Sourcing, Analytik und Optimierung
- Nutzung des Kategoriemanagements für 1°-Sichtbarkeit und strategische Planung
- Nahtlose Erfassung von Bedingungen, SLAs und Preisen mit Vertragsmanagement
Umsatzsteigerung durch Produkteinführungen
- Entwicklung innovativer Produkteinführungen
- Verbesserung des Lieferantenmanagements und der Entwicklungsprogramme
- Zusammenarbeit und Engagement mit allen Stakeholdern
- Halten Sie Ihre Stücklisten auf dem neuesten Stand und arbeiten Sie mit internen/externen Teams zusammen
Sicherstellung einer zuverlässigen Produktversorgung
- Erkennen und Vorbeugen von potenziellen Unterbrechungen der Lieferkette/Kapazitätsproblemen
- Verkürzung der Zykluszeit durch Automatisierung von Lieferkettentransaktionen und Bestandsaufstockung
- Verwaltung der Anlagen- und Werkzeuglebenszyklen und Budgets mit Lieferanten
- Verbesserung der direkten materiellen Zusammenarbeit und Transparenz zwischen Beschaffung und Lieferanten
Management der Risiken, um Qualität und Leistung zu gewährleisten
- Gewinnung einer Rundum-Sicht auf Lieferanten über alle Lieferkettenebenen hinweg
- Informieren des Source-to-Pay-Prozesses über alle Ausgaben
- Greifen Sie leicht auf zentralisierte Informationen über Risiken, Leistung, Qualifikationen, CSR, schwarze Listen und Drittparteien zu
- Verbesserung von Zusammenarbeit und Effizienz im Qualitätsprozess durch Korrekturmaßnahmen, 1D, PPAP und APQP
After a comprehensive evaluation of many leading vendors, we selected Ivalua. Their approach has been that of a true partner. And the Ivalua platform enables us to manage all major sourcing activities [direct and indirect] in one place, driving standardization and supplier data harmonization across our global businesses. 
Michael Stietz
SVP und Chief Procurement Officer
Körber
THE ANALYSTS AGREE – IVALUA IS A LEADER
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Meritor – Mehr Wachstum durch eine engere Zusammenarbeit mit den Lieferanten