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The Forrester Wave™: Supplier Value Management Platforms, Q3 2024 Zum Bericht
Sourcing-Experten nutzen die Sourcing-Optimierung zur Bewertung und Entwicklung von Lieferantenzuweisungs- und -auswahlstrategien auf der Grundlage einer komplexen Reihe von Faktoren und Geschäftsregeln, die bei der Evaluierung strategischer Sourcing-Initiativen häufig berücksichtigt werden müssen. Um diese Evaluierung und Analyse durchzuführen, nutzt die Sourcing-Optimierung mathematische Modelle oder Algorithmen, um die „optimale“ Sourcing-Zuweisungsentscheidung zu treffen, die auf der Erfüllung aller angegebenen Einschränkungen und Geschäftsregeln für einen bestimmten Datensatz basieren.
Traditionelle Sourcing-Analyse ist manuell und aufwendig. Die Analyse erfolgt meist offline, wird oft außerhalb der Software für strategisches Sourcing in Tabellenkalkulationen durchgeführt und kann fehleranfällig sein. Ein einziger Fehler in einer Formel kann sämtliche Ergebnisse ruinieren.
Sourcing-Analyse kann extrem zeitaufwendig sein. Die Erstellung des ersten Stapels von Analysen und Berichten für ein komplexes Kategorie-Sourcing-Event kann Tage oder Wochen dauern. Während dieser Zeit investiert das Team Energie und Zeit in taktische Aktivitäten und nicht in strategische Initiativen, die einen größeren Wert für die Organisation schaffen könnten.
Sourcing-Analyse kann extrem zeitaufwendig sein. Die Erstellung des ersten Stapels von Analysen und Berichten für ein komplexes Kategorie-Sourcing-Event kann Tage oder Wochen dauern. Während dieser Zeit investiert das Team Energie und Zeit in taktische Aktivitäten und nicht in strategische Initiativen, die einen größeren Wert für die Organisation schaffen könnten.
Da die Analyse häufig außerhalb von Sourcing-Lösungen in Tabellenkalkulationen oder auf Optimierung ausgerichteten Lösungen stattfindet, sind die Daten entkoppelt und unverbunden vom Sourcing-Event-Prozess. Aus diesem Grund gibt es wenig bis keine Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, das Wissen bleibt nicht erhalten, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, und es ist schwierig, historische Ergebnisse zu überprüfen und zu nutzen.
Ivalua stellt Ihren Sourcing-Teams eine einfach zu nutzende und dennoch leistungsstarke Lösung zur Sourcing-Optimierung zur Verfügung, um die besten Entscheidungen treffen zu können. Da das Sourcing Decision Center ein fester Bestandteil der Sourcing-Lösung und der Source-to-Pay-Plattform ist, können Daten aus der gesamten Plattform in Sourcing-Entscheidungen einfließen. Und wenn der Zuschlag erteilt wurde, können die Zuschlagsdaten mit der Vertragsmanagementlösung von Ivalua nahtlos in einen neuen oder bestehenden Vertrag übernommen werden. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um zu erfahren, wie wir Ihrer Organisation helfen können, bessere Sourcing-Entscheidungen in kürzerer Zeit und mit weniger Aufwand zu treffen.
Genauigkeit: Mit der optimierungsbasierten Szenarioanalyse können die Benutzer sicher sein, dass ihre Ergebnisse genau sind.
Transparenz: Jedes Szenario zeigt klar, welche Datenelemente und Regeln berücksichtigt wurden und welche nicht.
Verkürzte Sourcing-Zykluszeit: Analysen, die früher viele Tage bis Wochen dauerten, können jetzt in einem Bruchteil dieser Zeit abgeschlossen werden. In den meisten Fällen in Sekunden bis Minuten.
Ergebnisse spiegeln Geschäftsanforderungen wider: Zuweisungs- und Auswahlentscheidungen sind nicht länger auf nur einen Faktor – den Preis – beschränkt. Bestandszeit, Lieferantenbewertungen für Risiko, Leistung und mehr können berücksichtigt und durch Regeln eingebunden werden, so dass alle angegebenen Geschäftsanforderungen erfüllt werden.