TÜV SÜD und Ivalua: Vertrauen als Basis für jede Transaktion

Branche:

Services

Hauptsitz:

München, Germany

Mitarbeiter:

28,000

Website:

www.tuvsud.com

Unser Kunde

TÜV SÜD ist ein weltweit führender technischer Dienstleistungskonzern. Das 1866 gegründete Unternehmen steht für Sicherheit und Nachhaltigkeit und bietet Prüf-, Auditierungs-, Inspektions- und Zertifizierungsdienstleistungen (TIC) für Branchen wie Automobilbau, Gesundheitswesen und Elektronik an mehr als 1.000 Standorten weltweit.

Herausforderungen

Komplexe, globale Einkaufsorganisation : Das gesamte Einkaufsvolumen von Japan bis in die USA wird von der Zentrale aus gesteuert. TÜV SÜD musste seine durchgängigen Beschaffungsprozesse optimieren und die Effizienz im gesamten Unternehmen steigern.
Hochkomplexes Management indirekter Ausgaben: Bei TÜV SÜD entfällt ein Großteil der Ausgaben auf indirekte Dienstleistungen, die sich über Tausende von Servicekategorien erstrecken – darunter Engineering, Laborbetrieb, Beratung, Audits und Inspektionen. Eine verlässliche Dienstleistungs-Lieferkette ist daher unverzichtbar.
Stark reguliertes Umfeld: Der Einkauf benötigte weltweit einheitliche Prozesse für die Lieferantenauswahl und das Risikomanagement, die auch strengen Audits problemlos standhalten.

Vorteile

Optimierte Beschaffungsprozesse: In enger Zusammenarbeit mit TÜV SÜD entwickelte Ivalua einen maßgeschneiderten globalen Einkaufsprozess zur Steuerung von 15 Shared Service Centern und einem Einkaufsvolumen von rund 900 Mio. € weltweit.
Mehr Transparenz und Kontrolle: TÜV SÜD wickelt seine weltweiten Ausschreibungen heute vollständig über Ivaluas einheitliche S2P-Plattform ab und sorgt so für maximale Transparenz in allen operativen Abläufen.
Stärkere Abstimmung mit der Führungsebene: Mehr Transparenz und erweitertes Reporting halfen dem Einkaufsteam, das Vertrauen und die Unterstützung von Stakeholdern, Geschäftsführung und Vorstand zu sichern.
Maximale Agilität: Die Plattform unterstützt einen flexibleren, ganzheitlicheren und transparenteren End-to-End-Einkaufsprozess, der sich dynamisch an veränderte Geschäftsanforderungen anpassen lässt.

_e(„Solutions“)

Lieferantenrisiko und -leistung

Sourcing

Contract Lifecycle Management

eProcurement

Intake Management

Invoicing

IVA

Payments

Spend Analysis

Dank der leistungsstarken Plattform, mehrTransparenz und besserem Reporting wurde allen internen Stakeholdern klar wohin genau das Geld fließt. Die Akzeptanz ist riesig, da alle mit der Benutzeroberfläche und der einfachen Nutzung der Plattform überaus zufrieden sind!