Direktbeschaffung erfolgreich gestalten mit neuen Strategien für 2026

Bei den meisten Herstellern, auch in der DACH-Region, machen Direktmaterialien 50 bis 70 % der Herstellungskosten aus. Margen schützen, Produktionskontinuität sichern und Kundenzusagen einhalten: All das hängt von einer strategischen Direktbeschaffung ab. Volatilität ist heute die Regel, nicht die Ausnahme. Geopolitische Ereignisse und strengere regulatorische Anforderungen zwingen Einkaufsverantwortliche dazu, ihr Lieferantennetzwerk und ihre Vertragsverhandlungen neu zu denken. Schrittweise Kosteneinsparungen reichen nicht mehr aus. Gefragt ist eine bewusste, datengestützte Strategie, die Ihre Einkaufsentscheidungen an der Risikobereitschaft und den Wachstumszielen des Unternehmens ausrichtet.

Dieser Leitfaden bietet ein Schritt-für-Schritt-Framework für den Aufbau einer Strategie zur Direktbeschaffung, die Kosten, Qualität und Versorgungssicherheit in Einklang bringt und sich auf aktuelle Branchendaten sowie praxisnahe Umsetzungserkenntnisse für moderne Einkaufsteams stützt.

Was ist eine Direktbeschaffungsstrategie?

Eine Strategie zur Direktbeschaffung ist der strukturierte Ansatz zur Beschaffung von Rohstoffen, Komponenten und Produktionsmaterialien, die letztlich Teil eines fertigen Produkts werden. Direktmaterialien machen typischerweise 50 bis 70 % der Herstellkosten aus. Die Direktmaterialbeschaffung muss deshalb strategisch angelegt sein, da sie Marge, Produktqualität und Versorgungssicherheit eines Unternehmens unmittelbar beeinflusst.

Im Gegensatz dazu umfasst die indirekte Beschaffung Waren und Dienstleistungen, die den Betrieb unterstützen, aber nicht Teil des Endprodukts werden, etwa Büromaterial oder professionelle Dienstleistungen.

Der moderne Vergleich von Direktbeschaffung und indirekter Beschaffung geht heute weit über niedrigere Preise hinaus. Führende Unternehmen bringen Einkauf, Entwicklung und Qualitätsmanagement bereits in den frühesten Phasen der Produktentwicklung zusammen, um Spezifikationen, Lieferantenfähigkeiten, Kostenziele und Risikokontrollen zu verstehen, bevor die Produktion beginnt.

Ivalua wurde speziell für diese Komplexität der Direktbeschaffung entwickelt. Die Plattform ermöglicht bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Workflows zur Lieferantenqualität sowie warengruppenspezifische Prozesse, die klassische, auf indirekte Ausgaben ausgerichtete Tools schlicht nicht abbilden können.

Im nächsten Abschnitt betrachten wir die externen Einflussfaktoren, die eine durchdachte Direktbeschaffungsstrategie wichtiger denn je machen.

Warum eine Direktbeschaffungsstrategie 2026 entscheidend ist

2026 macht das Fertigungsumfeld reaktives Sourcing zu einem echten Risiko. Früher drehte sich Einkauf vor allem um disziplinierte Kostenkontrolle. Heute kann eine schlecht durchdachte Direktbeschaffungsstrategie Unternehmen Margendruck, Lieferunterbrechungen und zusätzlichen Risiken aussetzen. Die Gründe:

• Die Rohstoffinflation hält an. Laut ISM stieg der Preisindex im 15. Monat in Folge um 58,5 %. Treiber sind steigende Stahl- und Aluminiumpreise sowie Zölle auf importierte Waren. In diesem Umfeld bringen kleine, schrittweise Einsparungen kaum noch etwas.
• Lieferketten bleiben volatil. Deloitte berichtet, dass die durchschnittlichen Lieferzeiten für Produktionsmaterialien weiterhin über dem Niveau vor der Pandemie liegen. Im Oktober 2024 lagen die durchschnittlichen Lieferzeiten noch bei 81 Tagen. Längere Lieferzeiten binden Betriebskapital und machen Unternehmen anfälliger für Störungen.
• Die Handelspolitik ist unsicher. Deloitte zufolge nennen 36,8 % der Hersteller Handelsunsicherheiten als zentrale geschäftliche Herausforderung, gegenüber 25,8 % im ersten Quartal 2024. Sich ändernde Zölle oder regionale Vorgaben können Einkaufsentscheidungen schnell obsolet machen.

Diese sich verstärkenden Faktoren erfordern ein neues Betriebsmodell, in dem Einkauf, Entwicklung und Qualitätsmanagement von Anfang an bei Kosteneinsparungen, Risikomanagement und Lieferantenleistung zusammenarbeiten.

Ivaluas Plattform liefert eine einheitliche Datenquelle für Lieferanten-, Artikel- und Kostendaten und ermöglicht es Unternehmen, auf Marktveränderungen in Echtzeit zu reagieren, statt erst nach einer Störung zu handeln.

Im nächsten Abschnitt betrachten wir die zentralen Bausteine einer wirksamen Direktbeschaffungsstrategie.

Die zentralen Bausteine einer wirksamen Direktbeschaffungsstrategie

Eine wirksame Strategie zur Direktbeschaffung braucht ein System ineinandergreifender Fähigkeiten: diszipliniertes strategisches Sourcing, strukturiertes Kategoriemanagement, Zusammenarbeit mit Lieferanten und Risikoüberwachung. Jeder Baustein stärkt die übergeordnete Einkaufsstrategie und hilft Ihnen, Kosten zu kontrollieren und Resilienz aufzubauen.

Kategoriemanagement und Ausgabentransparenz

Eine wirksame Direktbeschaffung beginnt damit zu verstehen, was Sie einkaufen, bei wem Sie einkaufen und was es kostet.

Im Kontext von Direktmaterialien bedeutet Kategoriemanagement, Rohstoffe, Komponenten und Baugruppen anhand gemeinsamer Beschaffungsmärkte, Kostentreiber und Risikoprofile zu gruppieren.

Die Ausgabenanalyse deckt zwei zentrale Probleme auf:

1. Fragmentierung: doppelte Lieferanten, die vergleichbare Materialien zu unterschiedlichen Preisen liefern
2. Konzentrationsrisiko: Abhängigkeit von Einzellieferanten, die die Versorgungssicherheit gefährdet

Beide Probleme können Verhandlungsspielraum kosten und das Risiko erhöhen.

Die Stückliste zeigt, welche Materialien in welche Produkte einfließen, und hilft Ihnen, Einkaufsinitiativen nach Produktionsrelevanz und Margenwirkung zu priorisieren.

Ivalua verknüpft die Ausgabenanalyse direkt mit der Stücklistenstruktur, sodass der Einkauf seine Entscheidungen an der Produktstruktur und den Geschäftszielen ausrichten kann, statt diese Komponenten isoliert zu betrachten.

Lieferantenidentifikation, Qualifizierung und Auswahl

Die Lieferantenauswahl in der Direktbeschaffung muss sorgfältig erfolgen, denn fehlerhafte oder verspätete Materialien können Produktionslinien zum Stillstand bringen. Marktintelligenz sollte die Grundlage für einen disziplinierten Auswahlprozess für Lieferanten bilden und Ihnen helfen, verfügbare Kapazitäten, Kostentreiber und regionale Risiken zu verstehen.

Anschließend sollten strukturierte Qualifizierungsbewertungen die finanzielle Stabilität, die Fertigungsfähigkeit, Qualitätszertifizierungen, regulatorische Compliance und verfügbare Kapazitäten prüfen. Nur Lieferanten, die Produktions- und Qualitätsanforderungen erfüllen, sollten in formale Sourcing-Events wie RFQs oder mehrstufige E-Auktionen gelangen.

Vergabeentscheidungen sollten die Gesamtbetriebskosten betrachten, nicht nur den Stückpreis. Logistik, Fehlerquoten, Lieferzeiten, Lagerkosten und Störungsrisiko beeinflussen alle die tatsächlichen Kosten von Waren und Dienstleistungen.

Ivaluas KI-gestützte Sourcing- und Optimierungsfunktionen unterstützen konfigurierbare Qualifizierungsfragebögen, mehrstufige Sourcing-Events und datengestützte Vergabeszenarien. Diese Funktionen helfen Ihnen, Kosten, Qualität und Versorgungssicherheit auszubalancieren, statt einfach das günstigste Angebot zu wählen.

Beziehungsmanagement mit Lieferanten

Die stärksten Direktbeschaffungsstrategien behandeln wichtige Lieferanten als Verlängerung des eigenen Fertigungsbetriebs. Effektives Beziehungsmanagement mit Lieferanten erfordert kontinuierliches Engagement: laufendes Tracking der Lieferantenleistung, gemeinsame Problemlösung, geteilte Bedarfsprognosen und abgestimmte Pläne zur Risikominderung.

Laut Deloitte betrachten 83 % der Hersteller die Stärkung bestehender Lieferantenbeziehungen als wichtigste Strategie zur Risikominderung, dicht gefolgt von der Nutzung mehrerer, regional diversifizierter Lieferanten (81 %). Die Tiefe der Lieferantenbeziehungen ist heute entscheidend für die Resilienz.

Enge Zusammenarbeit befeuert auch Innovation. Wenn Einkauf, Entwicklung und Lieferanten frühzeitig zusammenarbeiten, entstehen kostensparende Lösungen wie alternative Materialien oder Verbesserungen im Design für die Fertigung, ohne Abstriche bei der Qualität.

Ivaluas Funktionen für das Lieferantenbeziehungen und Leistungsmanagement zentralisieren Leistungsdaten, Scorecards, Workflows für Korrekturmaßnahmen und Kollaborationstools. Die Plattform hilft, Silos zwischen Einkauf, Entwicklung und Qualitätssicherung abzubauen, damit alle Beteiligten mit einer gemeinsamen Sicht auf Lieferanteninformationen arbeiten.

Risikomanagement und Transparenz in der Lieferkette

Den meisten Herstellern fehlt bis heute echte Transparenz über Tier-1-Lieferanten hinaus. Ohne diese Transparenz sind sie anfälliger für Ausfälle, die die Produktion unangekündigt stoppen können.

Deshalb muss Risikomanagement in der Lieferkette Einzellieferanten-Abhängigkeiten, geografische Konzentration, geopolitische Risiken, finanzielle Instabilität bei Sub-Tier-Lieferanten und Cybersicherheitslücken in Direktmaterial-Netzwerken abdecken.

Laut Deloitte setzen 76 % der Hersteller digitale Tools für mehr Transparenz in der Lieferkette ein, und 73 % der Befragten mit Transparenz über Tier 2 hinaus nutzen digitale Lösungen. Multi-Tier-Transparenz ist demnach zunehmend an digitale Reife gekoppelt.

Dennoch hinkt die Umsetzungsbereitschaft hinterher: Deloitte hat außerdem festgestellt, dass 88 % der Befragten Bedenken hinsichtlich rechtlicher, finanzieller, datenschutzbezogener Risiken, IP-Diebstahl oder Cybersicherheit in ihrem Lieferkettenökosystem haben. Tatsächlich verfügen nur 55 % über eine umfassende Cybersicherheitsstrategie.

Risikomanagement in der Lieferkette muss kontinuierliche Überwachung und Reaktion umfassen und direkt in jede Einkaufsentscheidung eingebettet sein. Indem Ivalua Informationen zum Lieferantenrisiko zentralisiert und mit Qualifizierung, Sourcing und Risikomanagement-Workflows verknüpft, können Teams Signale frühzeitig erkennen und handeln, bevor Lieferkettenrisiken die Produktion beeinträchtigen.

Im nächsten Abschnitt gehen wir Schritt für Schritt durch die Umsetzung einer Direktbeschaffungsstrategie.

So bauen Sie eine Strategie für den Direkteinkauf auf: Schritt für Schritt

Die Bausteine einer wirksamen Strategie zu kennen, ist ein wichtiger Ausgangspunkt, doch die eigentliche Wirkung entsteht erst bei der Umsetzung. Ein erfolgreicher Ansatz für die Direktbeschaffung erfordert einen sequenzierten, bereichsübergreifenden Rollout, den nur ein CPO oder Director of Sourcing anführen kann.

Das folgende Framework beschreibt einen praxisnahen Umsetzungspfad für eine resiliente, datengestützte Direktbeschaffungsstrategie.

Schritt 1: Erfassen Sie Ihre aktuellen Direktausgaben als Basis

Was Sie nicht messen, können Sie nicht optimieren. Der erste Schritt jeder wirksamen Direktbeschaffungsstrategie ist deshalb ein Audit Ihrer aktuellen Direktausgaben. Dieses Audit sollte:

• die Gesamtausgaben nach Kategorie, die Anzahl aktiver Lieferanten je Kategorie, die Vertragsabdeckung, den Anteil der gesteuerten Ausgaben und durchschnittliche Lieferzeiten quantifizieren
• Wilde Ausgaben, doppelte Lieferanten und Kategorien mit geringem Wettbewerb aufdecken

Zusammen liefern diese Kennzahlen ein faktenbasiertes Bild davon, wo sich Kostenlecks, Fragmentierung und Lieferrisiko konzentrieren.

Ivaluas Funktionen für das Management von Direktausgaben aggregieren Daten aus ERP-, PLM-, Qualitäts- und Sourcing-Systemen zu einer einheitlichen Ausgabenbasis. Diese Basis hilft Einkaufsverantwortlichen, wirkungsstarke Initiativen zu verstehen und zu priorisieren.

Schritt 2: Definieren Sie Kategoriestrategien entlang der Unternehmensprioritäten

Da nicht alle Kategorien das gleiche Risikoprofil oder strategische Gewicht haben, erfordert wirksames Kategoriemanagement eine Segmentierung der Direktmaterialien nach Beschaffungsrisiko und Geschäftsauswirkung.

Viele Teams nutzen dafür ein Framework wie die Kraljic-Matrix:

• Strategische Kategorien (hohe Auswirkung, hohes Risiko) erfordern langfristige Partnerschaften, Rückhalt auf Führungsebene und häufig eine Zweitlieferantenstrategie, um Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
• Hebelkategorien (geringes Beschaffungsrisiko, höhere Ausgaben) eignen sich besser für wettbewerbsorientierte Sourcing-Events und Volumenbündelung.
• Engpass- und Routinekategorien benötigen meist Strategien, die auf Risikominderung oder transaktionale Effizienz ausgerichtet sind.

Eine belastbare Materialbeschaffung verknüpft Kategorieentscheidungen zudem mit Produkt-Roadmaps und Entwicklungsanforderungen.

Ivalua verbindet Kategoriemanagement direkt mit Stücklistenstrukturen und Produktlebenszyklusdaten, sodass Ihre Einkaufsentscheidungen sowohl Produktarchitektur und Innovationszeitpläne als auch die operativen Prioritäten des Unternehmens widerspiegeln.

Schritt 3: Qualifizieren und onboarden Sie Lieferanten

Die Qualifizierung in der Direktbeschaffung, insbesondere für produktionskritische Materialien, erfordert detaillierte Selbstauskunfts-Fragebögen, Vor-Ort-Audits, die Validierung von Qualitätszertifizierungen (etwa ISO, IATF oder AS9100), die Bewertung der Fertigungskapazität gegenüber der prognostizierten Nachfrage sowie strukturierte Prüfung und Freigabe von Mustern.

Zusätzlich sollten Sie die Sub-Tier-Lieferkette des Lieferanten prüfen, um verborgene Konzentrationsrisiken oder geografische Abhängigkeiten aufzudecken. Vorgelagerte Engpässe können die Produktion stören, deshalb ist Transparenz in dieser Phase essenziell.

Beim Onboarding ist es wichtig, Erwartungen an Kommunikation, Qualitätsberichterstattung, Korrekturmaßnahmen und Eskalationswege im Rahmen eines strategischen Sourcing-Prozesses zu formalisieren. So schaffen Sie von Anfang an klare Verantwortlichkeiten.

Als Teil seiner Lösung für die Direktbeschaffung automatisieren Ivaluas konfigurierbare Qualifizierungs-Workflows den Versand von Fragebögen, zentralisieren Zertifizierungen und Auditdokumentation und sichern bereichsübergreifende Transparenz während des gesamten Lieferanten-Onboardings.

Schritt 4: Führen Sie Ausschreibungen durch, die Kosten, Qualität und Versorgungssicherheit ausbalancieren

Werden Vergabeentscheidungen allein nach Preis optimiert, können daraus nachgelagerte Qualitätsprobleme und Lieferunterbrechungen entstehen, die geplante Einsparungen wieder vernichten. Eine wirksame Direktmaterialbeschaffung erfordert strukturierte Sourcing-Events wie RFQs, RFPs und E-Auktionen, die neben den Gesamtbetriebskosten auch Qualitätsleistung, Liefertreue, Kapazitätsflexibilität und geografische Diversifizierung berücksichtigen.

Diversifizierung ist zudem entscheidend: Laut Deloitte haben zwar 9 von 10 Herstellern mehrere Lieferanten, aber nur 44 % verfügen über regionale Diversifizierung, eine Strategie, die sie weniger anfällig für Marktstörungen macht.

Führende Teams setzen zudem auf Sollkosten-Modellierung: unabhängige Kostenschätzungen auf Basis von Rohstoffpreisen, Arbeitskosten, Gemeinkosten und Margenannahmen, um Verhandlungen auf eine belastbare Datenbasis zu stellen.

Mehrstufige Sourcing-Events halten den Wettbewerbsdruck aufrecht und ermöglichen gleichzeitig iterative Verhandlungen und Anpassungen.

Ivaluas KI-gestützte Sourcing-Optimierung modelliert Vergabeszenarien, die Kosten, Qualität und Versorgungssicherheit ausbalancieren, und hilft Einkaufsverantwortlichen, Lieferanten nach langfristigem Wert statt allein nach Preis auszuwählen.

Schritt 5: Verankern Sie Qualitätsmanagement im Sourcing-Prozess

In der Direktbeschaffung muss Qualitätsmanagement fest im Sourcing-Lebenszyklus verankert sein, etwa durch Advanced Product Quality Planning, ein fünfstufiges Qualitäts-Framework, das standardisiert, wie große Unternehmen neue Komponenten planen, validieren und einführen.

APQP schafft einen strukturierten Prozess, in dem Einkauf, Entwicklung und Qualitätsmanagement direkt mit Lieferanten zusammenarbeiten, um zu prüfen, ob Fertigungsprozesse, Werkzeuge und Kontrollen die geforderten Standards erfüllen, bevor die Produktion beginnt.

Durch gestufte Reviews liefert APQP frühzeitige Warnsignale. Es formalisiert Risikobewertungen und dokumentiert alle Validierungsnachweise für die Auditfähigkeit. Statt Fehler erst auf der Produktionslinie zu entdecken, können Sie Fehlermöglichkeiten gemeinsam mit Ihren Lieferanten bereits in der Vorproduktionsphase identifizieren und beheben.

Deloitte berichtet, dass ein Großteil der Hersteller durch Lieferkettenstörungen negative Gewinnauswirkungen von bis zu 13 % erlebt. Ein erheblicher Teil davon ist auf Qualitäts- oder Prozessprobleme zurückzuführen, die vermeidbar gewesen wären.

Ivaluas APQP-Lösung bringt diesen fünfstufigen Workflow auf dieselbe Plattform, auf der auch Sourcing und Lieferantenmanagement stattfinden. Teams profitieren von Echtzeit-Transparenz über die einzelnen Freigabestufen, strukturiertem Aufgabenmanagement, zentraler Nachweissammlung und vollständiger Nachverfolgbarkeit der Dokumentation, um Qualität über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu verankern.

Schritt 6: Überwachen, messen und optimieren Sie kontinuierlich

Die Leistung Ihrer Direktbeschaffungsstrategie sollte fortlaufend gemessen und verbessert werden. Zu den zentralen KPIs zählen:

• Kosteneinsparungen gegenüber Zielwert
• Termintreue der Lieferanten
• Fehlerquote
• Entwicklung der Lieferzeiten
• Vertragserfüllung
• Gesamtanteil der gesteuerten Ausgaben

Diese Kennzahlen liefern ein ausgewogenes Bild von Kosten, Qualität und Versorgungssicherheit und fließen in Anpassungen der Kategoriestrategie und Lieferantenentwicklungspläne ein.

Bewährte Praxis ist es, für strategische Lieferanten formale vierteljährliche Geschäftsreviews durchzuführen, während sich die breite Lieferantenbasis über monatliche Dashboards und strukturierte Leistungs-Scorecards überwachen lässt.

Ivaluas Plattform verbindet Sourcing-, Qualitäts-, Vertrags- und Lieferantendaten zu einer einheitlichen Datenquelle. Durch die Zentralisierung von Leistungsdaten hilft sie Ihnen, Ihre Direktbeschaffungsstrategie kontinuierlich zu optimieren.

Eine technologische Grundlage ist unerlässlich, um eine belastbare Direktbeschaffungsstrategie im großen Maßstab umzusetzen. Werfen wir einen Blick darauf, wie der globale Hersteller UPL die Beschaffung von Direktmaterialien mit Ivalua vereinheitlicht hat.

Wie Körber AG Direkteinkauf und ESG-Ziele dank Ivalua vereint

Der Technologiekonzern Körber AG verdeutlicht, wie durchgängige Digitalisierung im Direkteinkauf messbare ökonomische und ökologische Vorteile generiert. Bei einem globalen Einkaufsvolumen von 1,3 Milliarden Euro und einem komplexen Netzwerk von über 10.000 Lieferanten aus mehr als 80 Ländern ist die systemische Transformation der Einkaufsprozesse der zentrale Hebel zur Steigerung des Unternehmenswerts.

Die Integration digitaler Tools wie dem Environmental Impact Center von Ivalua schafft die notwendige Transparenz, um Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) direkt neben den klassischen Kernfaktoren Qualität, Preis und Verfügbarkeit als gleichrangige, datenbasierte Auswahlkriterien zu etablieren.

Durch die automatisierte Erfassung und Steuerung von Scope-3-Emissionen entlang der gesamten Lieferkette sichert der Konzern dank Ivalua nicht nur seine regulatorische Konformität, sondern reduziert aktiv Prozesskosten, minimiert Einkaufsrisiken im Direktmaterialbereich und treibt das strategische Ziel einer Netto-Null-Treibhausgasemission bis 2040 messbar voran.

Mehr zur Zusammenarbeit zwischen Körber und Ivalua lesen Sie in der Körber-Fallstudie.

Wie UPL die Beschaffung von Direktmaterialien in einem globalen Fertigungsnetzwerk vereinheitlicht hat

UPL, ein globaler Hersteller mit 12.000 Beschäftigten und Produkten in über 150 Ländern, kämpfte mit fragmentierten Einkaufsprozessen und begrenzter zentraler Transparenz über die Direktausgaben in den einzelnen Regionen. Durch die Automatisierung der Preis-Compliance bei Direktmaterialien erreichte UPL:

• eine deutliche Margensteigerung durch automatisierte Preis-Compliance bei Direktmaterialien
• 100 % PR-zu-PO-Adoption in Indien, indem mehrere Bestellanforderungen für bessere Ergebnisse in einzelnen Sourcing-Events gebündelt wurden
• den Aufbau einer globalen Shared-Services-Einheit zur zentralen Steuerung und besseren Transparenz
• die Integration mehrerer SAP-Systeme für Echtzeit-Budgetprüfungen und Preis-Compliance

„Der größte Vorteil ist eine einzige, verlässliche Datenquelle auf einer zentralen Plattform. Mit strategischem Sourcing und transaktionaler Beschaffung auf einer globalen Plattform profitieren wir von Skaleneffekten und Effizienz.“

– Sylesh Gopan, Global ERP Head bei UPL

Vollständige UPL-Fallstudie lesen.

Die Rolle der Technologie in der Direktbeschaffung

2026 geht es bei einer belastbaren Direktbeschaffungsstrategie nicht mehr darum, niedrigere Stückpreise zu jagen. Es geht darum, ein resilientes, kollaboratives System aufzubauen, das Einkauf, Entwicklung und Qualitätsmanagement um eine gemeinsame Datenquelle herum vereint.

Digitale Tools sind damit eine Grundvoraussetzung, um eine Strategie für den Direkteinkauf umzusetzen, die Kosten, Qualität und Resilienz über Hunderte Komponenten und Lieferanten hinweg ausbalanciert.

Bei 98 % der Hersteller, die bereits Initiativen zur digitalen Transformation umsetzen, liegt der entscheidende Unterschied nicht mehr in der reinen Einführung, sondern in der Integration. Während Volatilität die Betriebsabläufe weiter beeinflusst, werden jene Unternehmen am besten aufgestellt sein, die Direktbeschaffung von einer Einkaufsfunktion zu einer zentralen strategischen Fähigkeit weiterentwickeln, um Margen zu schützen, Innovation zu sichern und kommende Unsicherheiten zu meistern.

Drei Fähigkeiten sind dabei besonders entscheidend:

1. Eine einheitliche Plattform, die Ausgabenanalyse, Sourcing, Lieferantenmanagement, Qualität und Ausführung in einem System verbindet, Silos beseitigt und gemeinsame Transparenz schafft.
2. Eingebettete Einkaufs-KI, die Vergabeszenarien modelliert, potenzielle Störungen vorhersagt und die Stücklisten-Rationalisierung beschleunigt, indem sie Konsolidierungs- und Standardisierungspotenziale aufdeckt.
3. Echtzeit-Kollaborationstools, die es Einkauf, Entwicklung, Qualitätsmanagement und Lieferanten ermöglichen, an denselben Daten und in denselben Workflows zusammenzuarbeiten.

Ivalua bietet alle drei Fähigkeiten und wurde gezielt entwickelt, um die volle Komplexität der Direktbeschaffung zu managen. Die umfassenden Lösungen zur Direktmaterialbeschaffung betten Einkaufs-KI über den gesamten Produktlebenszyklus ein, von der Stücklistenanalyse über strategisches Sourcing bis hin zu Lieferantenqualität und Leistungsverfolgung.

Durch eine einzige, verlässliche Datenquelle ermöglicht Ihnen Ivalua, Innovation zu beschleunigen, Risiken zu mindern und intelligentere Vergabeentscheidungen zu treffen.