Einzelhandel

Verbessern Sie Ihre Margen und mindern Sie gleichzeitig das Lieferkettenrisiko.

Die globale Einzelhandels- und Konsumgüterbranche (CPG) hat sich in den letzten Jahren aufgrund veränderter Gewohnheiten und der zunehmenden Erfahrung mit digitalem Einkauf rasant entwickelt. Dieses Phänomen hat sich während der Covid-19 Krise noch verstärkt: Selteneres Einkaufen, aber in größeren Mengen, und Online-Shopping, aber Abholung in Geschäften, wurden zur Norm. Infolgedessen standen die Lieferketten des Einzelhandels unter enormem Druck, schnell auf Veränderungen bei den Verbrauchern zu reagieren: Eine zuverlässige Lieferkette reicht nicht mehr aus, sie muss auch agil sein.

Gleichzeitig muss das gesamte Geschäftsmodell mit physischen Geschäften im Zeitalter des Omni-Channel-, nachhaltigen und personalisierten Konsums neu definiert werden. Die Verbesserung der Gewinnspannen, um die steigenden Kosten für das Erreichen der Verbraucher zu kompensieren und in Wachstums- und Innovationsstrategien zu investieren, ist der Schlüssel. Beschaffungs- und Lieferketten-Organisationen stehen im Zentrum dieser ganzen Geschäftsmodelltransformation.

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Ivalua für Einzelhandel und Konsumgüterindustrie

Ivalua gibt Einzelhändlern eine vollständige Source-to-Pay-Plattform zur Verfügung, mit der sie ihre gesamten Ausgaben verwalten, die Lieferantenzusammenarbeit und -innovation verbessern, das Lieferkettenrisiko mindern und die Margen verbessern können, um in ihre Geschäftstransformation zu reinvestieren.

Passen Sie Ihre Lieferkette durch besseres Management der Lieferantenleistungen und ‑risiken an

Gemeinsam mit Ihren Lieferanten möglichen Unterbrechungen in der Lieferkette vorbeugen und diesen entgegenwirken
Kartieren von Lieferantenrisiko und ‑leistung einschließlich aller ihrer Unterlieferanten und Subunternehmer
Verbesserung Ihrer Risiko- und Leistungszuordnung mit externen Datenquellen und Warnsystemen
Optimieren Ihres Prognose- und Bestellprozesses

Ivalua Sourcing-Dashboard für Lieferanten auf Laptop

Verbessern Sie Margen und Liquidität durch effektivere Kostenoptimierung

Erhöhen Sie Ihren strategischen Einblick und identifizieren Sie neue Einsparungsquellen (z. B. Ausgaben für Nicht-Wiederverkauf)
Maximieren Sie Einsparungen durch Verbesserung der konformen Ausgaben
Verfolgen und berichten Sie über geplante und tatsächliche Einsparungen
Verbessern Sie die Cash-Positionen durch Optimierung der Bruttomargenrendite auf Lagerbestand (GMROI)

Ivalua Prognose-Zusammenarbeit auf Laptop

Verstärken Sie die Lieferantenzusammenarbeit, um die Markteinführungs- und Innovationszeiten zu verkürzen

Verkürzen Sie die Durchlaufzeit mit PO-Automatisierung und ‑Zusammenarbeit
Nutzen Sie Lieferanteninnovationen und erleichtern Sie die Einführung neuer Private-Label-Produkte
Integration der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens in das Lieferanten- und Kategorien-Management

Bieten Sie Ihren Beschaffungs-Stakeholdern ein Verbrauchererlebnis

Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter mit einem modernen Einkaufserlebnis
Bieten Sie eine nutzerzentrierte Reise an, die sich an das bevorzugte Gerät (vom PC zum Handy und Tablets) und den Standort des Teams (Büro, Lager, Geschäft) anpasst
Stellen Sie global standardisierte Prozesse sicher und berücksichtigen Sie gleichzeitig die lokalen Bedürfnisse einer dezentralisierten Organisation

Wir haben damit angefangen, die Standardfunktionalität in Ivalua zu nutzen und konzentrierten uns dabei auf die Realisierung früher und schneller Erfolge. Danach überprüften wir unsere gesamten Prozesse, indem wir die Prinzipien des Lean-Managements angewendet und das Feedback der Stakeholder eingebunden haben. Die Flexibilität der Ivalua-Plattform ermöglichte es die Weiterentwicklung basierend auf den Anforderungen des Unternehmens. Das hat die Akzeptanz beschleunigt und weitere Effizienzsteigerungen und Kostenoptimierungen ermöglicht. Fallstudie lesen