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The Forrester Wave™: Supplier Value Management Platforms, Q3 2024 Zum Berich
Auf seiner grundlegendsten Ebene bezeichnet Direktbeschaffung, auch als Direct Spend Management bekannt, den End-to-End-Prozess, mit dem Unternehmen die Beschaffung von Direktmaterialien verwalten – also die Materialien, Güter und Dienstleistungen, aus denen ein Produkt besteht.
In der Praxis besteht die Direktbeschaffung aus einer Reihe verwandter Prozesse, die sich über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts erstrecken und interne und externe Stakeholder einschließen, z. B. aus den Bereichen Beschaffung, Technik, Logistik, Kreditorenbuchhaltung, dem Lieferkettenmanagement-Team sowie den Lieferanten, die die Lieferkette bilden.
Für Hersteller beginnt der Direktbeschaffungsprozess in der Regel mit dem Prozess der Einführung neuer Produkte (NPI). Dieser umfasst Produktdesign, Sourcing, Qualitätskontrolle und Produktveröffentlichung und erstreckt sich über die Produktion bis hin zum Ende der Lebensdauer des Produkts.
Manuelle und nicht verbundene Prozesse
Ineffiziente Produkteinführungen
Datensilos und schlechte Zusammenarbeit mit Lieferanten und Stakeholdern
Mangelnde Sichtbarkeit von Lieferunterbrechungen, Performance, Compliance, Qualität und Risiken
Überhöhter Sicherheitsbestand und Auftreten von Fehlbeständen, verpasste und verzögerte Lieferungen
Direktbeschaffungsprozesse sind entscheidend für den Produkterfolg und damit auch für den Erfolg der Organisation. Direktbeschaffung erzeugt, wenn sie erfolgreich ist, Lieferkettenbelastbarkeit.
Um Belastbarkeit zu erreichen, muss die Beschaffung sicherstellen, dass die Produktkomponenten zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge, am richtigen Ort, in der richtigen Qualität und zum richtigen Preis verfügbar sind und dass die Lieferfirmen sich an die Unternehmensrichtlinien halten, gute Leistungen erbringen und kein Risiko eingehen. Die Natur der Direktbeschaffung ist oft komplex, sowohl im Hinblick auf den End-to-End-Prozess, die technische Beschaffenheit der Komponenten, regionale Vorschriften und Compliance als auch hinsichtlich der globalen Lieferkette.
Wir sind in einem hart umkämpften und dynamischen Markt tätig. Unser Ziel ist es, die Beschaffung weiter vorgelagert in den Einkaufsprozess und den Produktlebenszyklus zu involvieren, um damit Risiken zu managen, Time-to-Market zu verkürzen und die Unternehmensleistung zu verbessern. Ivalua hat sich aufgrund seiner Funktionalität, seiner Ergonomie und seiner Schnittstellenfunktionalitäten zu unserem ERP-System als das am besten geeignete Werkzeug für unser Geschäft erwiesen.
Jean-Claude BARBERAN
Einkaufsleiter
Sagemcom
Verbessertes Lieferantenmanagement, Zusammenarbeit und Innovation
Erreichen Sie Ihre Sollkosten und beschleunigen Sie die Markteinführung
Kategoriemanagement zur strategischen Verwaltung von Kern-Ausgabenkategorien
Überwachen von Produktqualität, Risiko, Compliance und Performance
Reduzierung von Lieferunterbrechungen und Auftragsdurchlaufzeiten
Meritor – Mehr Wachstum durch eine engere Zusammenarbeit mit den Lieferanten