Automobilindustrie
Verwalten Sie alle Ausgaben und Beschaffungsprozesse, um die Produktlebenszyklen zu maximieren und die Belastbarkeit der Lieferkette sicherzustellen.
Siehe Ivaluas Lösung für Direktmaterialien in Aktion
Beschaffung und Lieferkettenmanagement
in der Automobilindustrie
Es ist nicht leicht, in der Automobilindustrie zu florieren. Die Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen durch intensiven Wettbewerb und Innovationsdruck, durch makroökonomische Kräfte und sich ändernde Vorschriften. Jeder dieser Kräfte wirkt sich auf die Ergebnisse aus, während diese Unternehmen gleichzeitig einen Weg finden müssen, Produkte in extremem Umfang mit konstantem Druck auf die Preise von Jahr zu Jahr zu produzieren.
Diese Herausforderungen wirken sich direkt auf die Beschaffung und die Lieferkette aus. Gemeinsam mit den Lieferanten muss die Beschaffung die Produktqualität und die Kontinuität der Lieferkette sicherstellen und gleichzeitig Kosten, Risiken und Leistung im Auge behalten. Mit Ivaluas Source-to-Pay-Plattform kann die Beschaffung Lieferantendaten in Form von Einblicken und Ausgabenanalyse besser nutzen, um Lieferantenrisiken zu managen und die Lieferantenleistung zu verbessern und fundiertere Entscheidungen zu treffen, die Innovationen und Margen voranbringen und die Belastbarkeit der Lieferkette sichern.
Entdecken Sie Beschaffungslösungen von Ivalua
Bewährter, zuverlässiger Partner für Unternehmen der Automobilindustrie
bei der Transformierung ihrer Beschaffungsprozesse
Verwalten Sie Lieferantenqualität, -risiko und -leistung auf jeder Ebene der Lieferkette
- Eine vollständige Lieferanten-360°-Profilansicht für Registrierung, Qualifikationen, Referenzen und Informationsmanagement
- Lieferanten-Performance-Management und Lieferketten-Risiko-Evaluierung mit Vorlagen, Score Carding und Issue Management
- Umfassender Zugang zu Risiko-, CSR-, Blacklist- und anderen Arten von Drittlieferanten-Informationen
- Gemeinsames Management der Produktqualität mit Korrekturmaßnahmen, 8D, PPAP und APQP
Agilität und Belastbarkeit der Lieferkette erreichen
- Gemeinsam möglichen Unterbrechungen der Lieferkette vorbeugen und sie abschwächen
- Verkürzung der Beschaffungszykluszeit und Reduzierung manueller Prozesse durch Bestellungsautomatisierung und Zusammenarbeit
- Verbesserung der Lieferketten-Zusammenarbeit und -Transparenz zwischen Beschaffung und Lieferanten bei Direktmaterialien
- Verwaltung von Asset- und Tooling-Budgets und Produktlebenszyklen in Zusammenarbeit mit direkten und indirekten Lieferanten
Kategorie-, Sourcing-Projekt- und Programmleistung verbessern
- Eine Beschaffungsplattform für die Verwaltung von ALLEN Ausgaben: Direkte Ausgaben, CapEx, Indirekte Ausgaben, MRO-Lager und Dienstleistungen
- Nutzen des Kategoriemanagements für 360°-Sichtbarkeit und strategische Planung
- Lieferantenauswahlanalyse mit Zielpreis- und Kostenmodellierung
- Definition, Verwaltung und Zusammenarbeit bei einfachen bis komplexen Sourcing-Projekten und -Programmen
- Nahtlose Erfassung von Bedingungen, Service-Level-Agreements und Preisen mit dem Vertragsmanagement
Übertreffen Sie Ihre direkten Sourcing-Ziele
- Nutzen der Produktstückliste als Ihr Sourcing-Dashboard mit BOM Lifecycle Manager
- Erreichen Sie kürzere Markteinführungszeiten für neue Produkte durch kollaborativen Produktinput
- Beziehen Sie ALLE Stakeholder (Lieferanten, Technik, Qualität usw.) während des gesamten Produktlebenszyklus mit ein
- Artikel-360°-Einblick in die Vergabe-, Preis- und Lieferantengeschichte, „wo verwendet“ und mehr
Ivalua hat effektiv unsere Transformation ermöglicht und infolgedessen unsere Beschaffung agiler und digital gemacht. Es begann mit einem Fokus auf Lieferanten und reine Stammdaten über Lieferanten, um bessere Entscheidungen treffen zu können. Diese Lösung verbesserte die Effizienz, Visibilität und ermöglichte eine wesentlich größere Wertschöpfung für das Unternehmen.Weitere Informationen
Die Analysten sind sich einig – Ivalua ist ein Leader
Ressourcen
Meritor findet in Ivalua das richtige Instrument für die direkte und indirekte Beschaffung
Förderung einer erfolgreichen Transformation der globalen Beschaffung und Lieferkette
Der Wert einer kompletten, einheitlichen Source-to-Pay-Lösung
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Digitalisieren aller Source-to-Pay-Prozesse
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Verwalten aller geschäftlichen Spend Management-Kategorien
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Verbesserung von Transparenz und Stammdatenqualität
