Automobilindustrie

Verwalten Sie alle Ausgaben und Beschaffungsprozesse, um die Produktlebenszyklen zu maximieren und die Belastbarkeit der Lieferkette sicherzustellen.

Beschaffung und Lieferkettenmanagement
in der Automobilindustrie

Es ist nicht leicht, in der Automobilindustrie zu florieren. Die Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen durch intensiven Wettbewerb und Innovationsdruck, durch makroökonomische Kräfte und sich ändernde Vorschriften. Jeder dieser Kräfte wirkt sich auf die Ergebnisse aus, während diese Unternehmen gleichzeitig einen Weg finden müssen, Produkte in extremem Umfang mit konstantem Druck auf die Preise von Jahr zu Jahr zu produzieren.

Diese Herausforderungen wirken sich direkt auf die Beschaffung und die Lieferkette aus. Gemeinsam mit den Lieferanten muss die Beschaffung die Produktqualität und die Kontinuität der Lieferkette sicherstellen und gleichzeitig Kosten, Risiken und Leistung im Auge behalten. Mit Ivaluas Source-to-Pay-Plattform kann die Beschaffung Lieferantendaten in Form von Einblicken und Ausgabenanalyse besser nutzen, um Lieferantenrisiken zu managen und die Lieferantenleistung zu verbessern und fundiertere Entscheidungen zu treffen, die Innovationen und Margen voranbringen und die Belastbarkeit der Lieferkette sichern.

Entdecken Sie Beschaffungslösungen von Ivalua

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Bewährter, zuverlässiger Partner für Unternehmen der Automobilindustrie
bei der Transformierung ihrer Beschaffungsprozesse

Ansicht des Lieferantenübersicht-Dashboards in der Ivalua-Plattform auf dem Laptop

Verwalten Sie Lieferantenqualität, -risiko und -leistung auf jeder Ebene der Lieferkette

Eine vollständige Lieferanten-360°-Profilansicht für Registrierung, Qualifikationen, Referenzen und Informationsmanagement
Lieferanten-Performance-Management und Lieferketten-Risiko-Evaluierung mit Vorlagen, Score Carding und Issue Management
Umfassender Zugang zu Risiko-, CSR-, Blacklist- und anderen Arten von Drittlieferanten-Informationen
Gemeinsames Management der Produktqualität mit Korrekturmaßnahmen, 8D, PPAP und APQP

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Ansicht der PO-Änderungsaufträge auf der Ivalua-Plattform

Agilität und Belastbarkeit der Lieferkette erreichen

Gemeinsam möglichen Unterbrechungen der Lieferkette vorbeugen und sie abschwächen
Verkürzung der Beschaffungszykluszeit und Reduzierung manueller Prozesse durch Bestellungsautomatisierung und Zusammenarbeit
Verbesserung der Lieferketten-Zusammenarbeit und -Transparenz zwischen Beschaffung und Lieferanten bei Direktmaterialien
Verwaltung von Asset- und Tooling-Budgets und Produktlebenszyklen in Zusammenarbeit mit direkten und indirekten Lieferanten

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Ansicht des Sourcing-Kategoriemanagements in der Ivalua-Plattform

Kategorie-, Sourcing-Projekt- und Programmleistung verbessern

Eine Beschaffungsplattform für die Verwaltung von ALLEN Ausgaben: Direkte Ausgaben, CapEx, Indirekte Ausgaben, MRO-Lager und Dienstleistungen
Nutzen des Kategoriemanagements für 360°-Sichtbarkeit und strategische Planung
Lieferantenauswahlanalyse mit Zielpreis- und Kostenmodellierung
Definition, Verwaltung und Zusammenarbeit bei einfachen bis komplexen Sourcing-Projekten und -Programmen
Nahtlose Erfassung von Bedingungen, Service-Level-Agreements und Preisen mit dem Vertragsmanagement

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Ansicht des Lifecycle Managers in der Ivalua-Plattform

Übertreffen Sie Ihre direkten Sourcing-Ziele

Nutzen der Produktstückliste als Ihr Sourcing-Dashboard mit BOM Lifecycle Manager
Erreichen Sie kürzere Markteinführungszeiten für neue Produkte durch kollaborativen Produktinput
Beziehen Sie ALLE Stakeholder (Lieferanten, Technik, Qualität usw.) während des gesamten Produktlebenszyklus mit ein
Artikel-360°-Einblick in die Vergabe-, Preis- und Lieferantengeschichte, „wo verwendet“ und mehr

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Ivalua hat effektiv unsere Transformation ermöglicht und infolgedessen unsere Beschaffung agiler und digital gemacht. Es begann mit einem Fokus auf Lieferanten und reine Stammdaten über Lieferanten, um bessere Entscheidungen treffen zu können. Diese Lösung verbesserte die Effizienz, Visibilität und ermöglichte eine wesentlich größere Wertschöpfung für das Unternehmen. Weitere Informationen