Automobilindustrie

Verwalten Sie alle Ausgaben und Beschaffungsprozesse, um die Produktlebenszyklen zu maximieren und die Belastbarkeit der Lieferkette sicherzustellen.

Es ist nicht leicht, in der Automobilindustrie zu florieren. Die Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen durch intensiven Wettbewerb und Innovationsdruck, durch makroökonomische Kräfte und sich ändernde Vorschriften. Jeder dieser Kräfte wirkt sich auf die Ergebnisse aus, während diese Unternehmen gleichzeitig einen Weg finden müssen, Produkte in extremem Umfang mit konstantem Druck auf die Preise von Jahr zu Jahr zu produzieren.

Diese Herausforderungen wirken sich direkt auf die Beschaffung und die Lieferkette aus. Gemeinsam mit den Lieferanten muss die Beschaffung die Produktqualität und die Kontinuität der Lieferkette sicherstellen und gleichzeitig Kosten, Risiken und Leistung im Auge behalten. Mit der Source-to-Pay-Plattform von Ivalua kann die Beschaffung Daten in Form von Einblicken und Analysen besser nutzen, um Risiken zu managen, die Lieferantenleistung zu verbessern und fundiertere Entscheidungen zu treffen, die Innovation und Margen voranbringen und die Lieferkette sichern.

Bewährter, zuverlässiger Partner für Unternehmen aus der Automobilindustrie

Verwalten Sie Lieferantenqualität, -risiko und -leistung auf jeder Ebene der Lieferkette

Eine vollständige Lieferanten-360°-Profilansicht für Registrierung, Qualifikationen, Referenzen und Informationsmanagement
Leistungs- und Risikobewertung mit Vorlagen, Scorecarding und Issue Management
Umfassender Zugang zu Risiko-, CSR-, Blacklist- und anderen Arten von Drittlieferanten-Informationen
Gemeinsames Management der Produktqualität mit Korrekturmaßnahmen, 8D, PPAP und APQP

Agilität und Belastbarkeit der Lieferkette erreichen

Gemeinsam möglichen Unterbrechungen der Lieferkette vorbeugen und sie abschwächen
Durchlaufzeiten und manuelle Prozesse mit PO-Automatisierung und -Zusammenarbeit reduzieren
Verbesserung der Zusammenarbeit und Transparenz zwischen Beschaffung und Lieferanten bei Direktmaterialien
Management von Asset- und Tooling-Budgets und Lebenszyklen in Zusammenarbeit mit Lieferanten

Kategorie-, Sourcing-Projekt- und Programmleistung verbessern

Eine Plattform für die Verwaltung ALLER Ausgaben: Direkt, CapEx, Indirekt, MRO und Dienstleistungen
Nutzen des Kategoriemanagements für 360°-Sichtbarkeit und strategische Planung
Lieferantenauswahlanalyse mit Zielpreis- und Kostenmodellierung
Definition, Verwaltung und Zusammenarbeit bei einfachen bis komplexen Sourcing-Projekten und -Programmen
Nahtlose Erfassung von Bedingungen, Service-Level-Agreements und Preisen mit dem Vertragsmanagement

Übertreffen Sie Ihre direkten Sourcing-Ziele

Nutzen Sie die Produktstückliste als Ihr Sourcing-Dashboard mit BOM Lifecycle Manager
Erreichen Sie kürzere Markteinführungszeiten für neue Produkte durch kollaborativen Produktinput
Beziehen Sie ALLE Stakeholder (Lieferanten, Technik, Qualität etc.) während des gesamten Produktlebenszyklus mit ein
Artikel-360°-Einblick in die Vergabe-, Preis- und Lieferantengeschichte, „wo verwendet“ und mehr

Ivalua hat effektiv unsere Transformation ermöglicht und infolgedessen unsere Beschaffung agiler und digital gemacht. Es begann mit einem Fokus auf Lieferanten und reine Stammdaten über Lieferanten, um bessere Entscheidungen treffen zu können. Diese Lösung verbesserte die Effizienz, Visibilität und ermöglichte eine wesentlich größere Wertschöpfung für das Unternehmen.