Automobilindustrie
Ivalua führt vorkonfektionierte Lösungen für Hersteller ein
Der Automobil-Sektor erlebt gerade einen unglaublichen und raschen Wandel. OEM müssen sich mit disruptiven Innovationen wie elektronischen, autonomen und vernetzten Fahrzeugen auseinandersetzen. Gemeinsam mit ihren Lieferanten müssen sie auch die Agilität in den Lieferketten sicherstellen und dabei Kosten, Risiken und Regulierung im Auge behalten. Die Differenzierung nach Produkten und Services ist der Schlüssel zum Aufbau oder zur bloßen Sicherung von Marktanteilen. Diese wird zunehmend von Software und damit digitaler Innovation vs. traditionelle Mittel definiert.
Da sich die Zusammensetzung der Lieferantenbasis weiterentwickelt und die Agilität und Geschwindigkeit der Markteinführung eine immer größere Priorität erhalten, ist die Beschaffung gut positioniert, um eine signifikante Wirkung zu erzielen, wenn sie der Aufgabe gewachsen ist. Das Erreichen dieser Ziele ist angesichts der reaktiven, undurchsichtigen und regional ausgerichteten Beschaffungs- und Lieferorganisationen in der Automobilindustrie nicht einfach.
Ivalua für Unternehmen der Automobilindustrie
Ivalua hat führende Beschaffungsorganisationen im Automobilsektor befähigt, einen positiven Effekt auf alle Ausgaben-Kategorien auszuüben – direkte, indirekte und Dienstleistungen. Unsere hochgradig konfigurierbare und flexible Source-to-Pay-Cloud-Plattform hat es der Beschaffung und ihren Lieferanten ermöglicht, wettbewerbsfähige Differenzierglieder zu werden.
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Verwaltung aller Ausgaben-Typen
- Alles auf einer Plattform: Direkte, indirekte und Serviceausgaben
- Definition, Nachverfolgung und Zusammenarbeit bei einfachen und bei komplexen Sourcing-Projekten
- Lieferantenqualifizierung, Referenzen und Gesamtinformationsmanagement
- Nahtlose Erfassung von Bedingungen, SLA und Preisen mit Vertragslebenszyklusmanagement
- Nutzen des Kategoriemanagements für 360-Grad-Sichtbarkeit und strategische Planung
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Integration der Stückliste in Sourcing und Beschaffung
- Sichtbarkeit schaffen in n-stufigen Stücklistenhierarchien und Artikel-Repositories
- Management von Soll- und Istkosten für alle Komponenten eines Produkts
- Erreichen schnellerer Markteinführungszeiten für neue Produkte
- Einbeziehung aller Stakeholder (Lieferanten, Engineering, Sourcing) während des gesamten Produktlebenszyklus
- Lieferantenauswahlanalyse und Kostenmodellierung
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Digitalisierung der Zusammenarbeit in der Lieferkette
- Teilen von MRP-Prognosen mit Lieferanten und Sichern Ihres Lieferkettenbedarfs
- Vorbeugung gegen mögliche Störungen der Lieferkette und entsprechende Planung
- Durchlaufzeiten und manuelle Prozesse mit PO-Automatisierung und -Zusammenarbeit reduzieren
- Verbesserung der Zusammenarbeit und Transparenz zwischen Beschaffung und Lieferanten bei Direktmaterialien
- Management von Asset- und Tooling-Budgets und Lebenszyklen in Zusammenarbeit mit Lieferanten
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Bessere Performance und geringeres Risiko
- Qualitätsunterstützung einschließlich: Korrekturmaßnahmen, 8D, PPAP, APQP, etc.
- Maßnahmenpläne für das Issue Management und Probleme mit Lieferanten
- Vorlagen und Bewertungen für Performance und Risikoeinschätzung
- Umfassender Zugang zu Risiko-, CSR-, Blacklist- und anderen Arten von Dritt-Lieferanteninformationen
- Lieferanten- und Artikelstamm-Management
Die Kunden von Ivalua sehen unmittelbare und nachhaltige Ergebnisse
direkte und indirekte Beschaffungskosten, gemanagt bei einem führenden Automobil- und Luftfahrtunternehmen
jährliche Kosteneinsparungen bei einem weltweit führenden Reifenhersteller
Altsysteme ersetzte ein führender Anbieter aus dem Bereich Fahrzeugbau an 330 Standorten in 34 Ländern mit nur 1 Plattform
aktive Zulieferer und 330 strategische Zulieferer proaktiv gemanagt von einem bedeutenden Automobilhersteller
